先回答四个决定成败的问题
- 卖什么:选一款有证据支撑的主推产品
- 卖给谁:区分进口商、经销商、项目方和终端
- 卖哪里:用需求、准入、竞争和交付筛市场
- 凭什么:把工厂优势翻译成客户采购理由
我们不是从讲课起家,而是从找市场、开发客户、跟进询盘和推进成交做起。课程不要求你先懂术语,从一件产品、一个市场和一批真实客户开始,逐步完成出海0到1。

不在现场做不可控的大规模实操,而用讲师演示、拆解样例和标准任务保持节奏;学员按模板完成自己的业务版本。
不同企业的产品复杂度、团队基础和市场资料不同。完成上一阶段的验收条件,再进入下一阶段,避免为了赶进度制造假动作。
选定一个目标市场、两类客户和一个主推产品
形成客户画像、关键词、筛选表和首批目标名单
完成英文价值主张、开发信和WhatsApp开场
执行一轮小批量开发,记录送达、回复和异议
判断是客户不准、表达不清,还是跟进不到位
不以听了多少课、用了多少功能作为完成标准,而以是否产出真实业务资料、是否完成一次动作、是否知道下一步作为验收标准。
填写目标国家的需求、准入、竞争、交付、毛利与信息来源,形成优先级结论
验收:能说明先做与暂不做的市场,并列出验证依据定义客户类型、岗位角色、企业规模、采购信号、排除条件及中英文关键词
验收:不同成员按同一规则搜索,客户结果基本一致逐条记录公司、联系人、来源链接、匹配证据、等级、负责人和下一动作
验收:A级线索具备明确匹配点,重复与无证据数据已剔除针对两类客户分别写邮件与WhatsApp开场,包含相关性、问题、证据和低门槛行动
验收:模板不群发大目录、不虚构案例,可根据客户证据快速改写记录名单量、送达、回复、异议、会议、未推进原因及下一轮假设
验收:能依据数据决定改客户、改表达、改渠道或改跟进每个阶段都明确企业要准备什么、实际执行什么、用什么证据验收;顾问只在需要业务判断的节点纠偏。
不是所有企业都应立即上工具。先看现状、需要补的动作和参加前应准备的资料。
缺少:产品—市场—客户的启动顺序
准备:1款主推产品、基础参数、可供货市场缺少:统一术语、模板和质量标准
准备:团队分工、现有客户表与沟通样本缺少:展会之外的常态化开发动作
准备:历史名片、成交客户和未跟进线索缺少:工具对应的业务场景与责任人
准备:已购工具、使用记录和当前卡点以下问题直接对应准备、执行、验收与后续使用,避免报名后才发现目标和投入不匹配。
至少准备1款主推产品的参数、图片、认证或案例;1—2个意向市场;现有客户表或历史询盘;一名能持续执行的负责人。资料不全也可参加,但应先标记缺口,不能用假设替代事实。
不会。现场以讲师标准案例演示和判断拆解为主,学员完成自己的市场、客户与表达初稿。大规模搜索、导入和触达放到课后按任务卡执行,避免操作卡顿破坏学习节奏。
至少同时满足客户类型匹配、业务场景相关、存在可核验来源、具备可触达角色四项条件。A级线索还需写明匹配证据、优先理由、负责人和下一动作。
优先处理会阻塞下一阶段的问题,例如市场是否应排除、关键词为何跑偏、客户等级如何判断、模板是否缺少相关性、复盘数据说明什么。日常重复执行由企业负责人完成。
当目标市场、客户类型、关键词、数据字段和负责人已经明确时再启用。若团队尚未定义“什么是合格客户”,工具只会更快地产生大量无法使用的数据。
不按听课时长验收,而检查五项成果:市场选择卡、客户画像与关键词、首批客户池、首轮触达模板和复盘看板。每项必须达到页面列出的验收条件。
不承诺。订单受产品竞争力、市场准入、客户质量、执行强度、销售能力和采购周期共同影响。交付目标是让团队形成可验证、可执行、可复盘的第一套客户开发流程。
不急着购买全部产品。先确认增长瓶颈、投入顺序和第一阶段动作,再决定培训、工具或运营方案。
预约免费诊断 →