TRAINING & COACHING

把我们做外贸走过的路,拆成小白也能完成的第一套动作

我们不是从讲课起家,而是从找市场、开发客户、跟进询盘和推进成交做起。课程不要求你先懂术语,从一件产品、一个市场和一批真实客户开始,逐步完成出海0到1。

实战培训与陪跑工作坊
WMALL123 SOLUTION方法 · 实操 · 陪跑
360°增长链路
统一协同
零基础可进入每个概念都对应一张表和一个动作
使用真实产品不拿虚构案例代替你的业务
任务式辅导按阶段检查,不绑定高成本长期陪跑
成果归企业名单、话术、SOP与数据可继续使用
DAY 1 · FOUNDATION

一天集中训练:上午建立判断,下午完成第一次找客

不在现场做不可控的大规模实操,而用讲师演示、拆解样例和标准任务保持节奏;学员按模板完成自己的业务版本。

上午 · 外贸基础设施

先回答四个决定成败的问题

  • 卖什么:选一款有证据支撑的主推产品
  • 卖给谁:区分进口商、经销商、项目方和终端
  • 卖哪里:用需求、准入、竞争和交付筛市场
  • 凭什么:把工厂优势翻译成客户采购理由
下午 · 获客方法演示

看懂一条线索如何变成下一动作

  • 讲师完整演示地图、企业库和社媒找客
  • 现场拆解一条A级与一条低质量线索
  • 用模板写出首封邮件与WhatsApp开场
  • 建立CRM阶段、负责人和跟进日期
0—1 ACTION PATH

五个阶段,不规定必须几天完成

不同企业的产品复杂度、团队基础和市场资料不同。完成上一阶段的验收条件,再进入下一阶段,避免为了赶进度制造假动作。

01

定位

选定一个目标市场、两类客户和一个主推产品

02

建库

形成客户画像、关键词、筛选表和首批目标名单

03

表达

完成英文价值主张、开发信和WhatsApp开场

04

触达

执行一轮小批量开发,记录送达、回复和异议

05

复盘

判断是客户不准、表达不清,还是跟进不到位

PRACTICAL DELIVERY

启动营交付五项可继续使用的业务成果

不以听了多少课、用了多少功能作为完成标准,而以是否产出真实业务资料、是否完成一次动作、是否知道下一步作为验收标准。

01

市场选择卡

填写目标国家的需求、准入、竞争、交付、毛利与信息来源,形成优先级结论

验收:能说明先做与暂不做的市场,并列出验证依据
02

客户画像与关键词

定义客户类型、岗位角色、企业规模、采购信号、排除条件及中英文关键词

验收:不同成员按同一规则搜索,客户结果基本一致
03

首批客户池

逐条记录公司、联系人、来源链接、匹配证据、等级、负责人和下一动作

验收:A级线索具备明确匹配点,重复与无证据数据已剔除
04

首轮触达模板

针对两类客户分别写邮件与WhatsApp开场,包含相关性、问题、证据和低门槛行动

验收:模板不群发大目录、不虚构案例,可根据客户证据快速改写
05

复盘看板

记录名单量、送达、回复、异议、会议、未推进原因及下一轮假设

验收:能依据数据决定改客户、改表达、改渠道或改跟进
SUPPORT MODEL

轻交付、重标准:企业能独立执行,辅导才可持续

每个阶段都明确企业要准备什么、实际执行什么、用什么证据验收;顾问只在需要业务判断的节点纠偏。

01领取任务
企业输入
主推产品、目标市场、现有资料
获得
任务卡+填写模板
02参考示范
企业动作
对照正反案例完成初稿
获得
常见错误与修改依据
03提交自检
企业动作
用评分表检查完整性和证据
获得
通过项+待确认问题
04节点纠偏
顾问介入
只处理影响下一阶段的关键判断
获得
修改结论+下一任务
进入下一阶段的条件必填资料完整+验收项达标+关键疑问已关闭未达标则返回修改,不用“听完课”代替完成任务
WHO SHOULD JOIN

符合以下情况,启动营更容易产生实际价值

不是所有企业都应立即上工具。先看现状、需要补的动作和参加前应准备的资料。

01

刚准备做外贸

缺少:产品—市场—客户的启动顺序

准备:1款主推产品、基础参数、可供货市场
02

新人团队较多

缺少:统一术语、模板和质量标准

准备:团队分工、现有客户表与沟通样本
03

过度依赖展会

缺少:展会之外的常态化开发动作

准备:历史名片、成交客户和未跟进线索
04

买过工具没用好

缺少:工具对应的业务场景与责任人

准备:已购工具、使用记录和当前卡点
EXECUTION FAQ

开始执行前,把责任、材料和判断标准说清楚

以下问题直接对应准备、执行、验收与后续使用,避免报名后才发现目标和投入不匹配。

01参加前需要准备什么?+

至少准备1款主推产品的参数、图片、认证或案例;1—2个意向市场;现有客户表或历史询盘;一名能持续执行的负责人。资料不全也可参加,但应先标记缺口,不能用假设替代事实。

02第一天会不会现场大量搜索和群发?+

不会。现场以讲师标准案例演示和判断拆解为主,学员完成自己的市场、客户与表达初稿。大规模搜索、导入和触达放到课后按任务卡执行,避免操作卡顿破坏学习节奏。

03怎样判断一条客户线索是否合格?+

至少同时满足客户类型匹配、业务场景相关、存在可核验来源、具备可触达角色四项条件。A级线索还需写明匹配证据、优先理由、负责人和下一动作。

04课后辅导具体答什么?+

优先处理会阻塞下一阶段的问题,例如市场是否应排除、关键词为何跑偏、客户等级如何判断、模板是否缺少相关性、复盘数据说明什么。日常重复执行由企业负责人完成。

05什么时候适合启用获客工具?+

当目标市场、客户类型、关键词、数据字段和负责人已经明确时再启用。若团队尚未定义“什么是合格客户”,工具只会更快地产生大量无法使用的数据。

06如何验收启动营是否完成?+

不按听课时长验收,而检查五项成果:市场选择卡、客户画像与关键词、首批客户池、首轮触达模板和复盘看板。每项必须达到页面列出的验收条件。

07是否承诺固定时间获得订单?+

不承诺。订单受产品竞争力、市场准入、客户质量、执行强度、销售能力和采购周期共同影响。交付目标是让团队形成可验证、可执行、可复盘的第一套客户开发流程。

FREE DIAGNOSIS

带上产品和目标市场,先判断你的0到1应该从哪里开始

不急着购买全部产品。先确认增长瓶颈、投入顺序和第一阶段动作,再决定培训、工具或运营方案。

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